百度VS頭條交戰史：老將戰新王

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正如其他所有與你內心有關的問題，等你找到答案的時候，你自然會明白。我為這些創業公司獲得創業點子的方法建立了分類，每有一家創業公司用了某種方法，該當的分類就得一分。

保羅·格雷厄姆認為，最好的創業家都活在未來，在那裏我們現在每天麵對的所有問題都已得到解決。在這次的數據中，大多數連續創始人在打造他們的“獨角獸公司前，已經創造過幾百萬的收益。

你可以參考以下問題：有沒有哪個地區已經成功的創業點子可以借用在其他地區?移花接木能讓你把明顯的點子帶到競爭較弱的市場，有效避開創業EMH。3.開發過程要衝刺，與用戶的互動要多，以此來保證業務發展的正確性。如果你認為現實情況和這張圖有偏差，可以參考一下下圖比特幣價值走線圖。摸透現有的業務是產生創業靈感的最簡單的方法之一。第三部，它再識別每個群集的新中心點。好好執行，堅持進化，那你的公司肯定會有成功的機會。

愛彼迎提供的產品比HomeAway低端得多。創業及創造，相信創業家們也無法抵抗追求創新的本能。

如果你認為某個點子失敗是因為時機不對，你可以存檔以備日後之用。可是很多看似新穎或有趣的技術都缺了一個至關重要的基礎要素：實用性。

如今，外賣行業已經發展得如火如荼，TechCrunch官網上甚至有個專門報道該行業消息的頻道。約瑟夫·熊彼特認為創業其實就是一種創新性破壞——新方法被開發出來，老辦法被人淡忘。

比如線上約會出現後，緊接著就出現了多個“抄襲”版本：基督教約會，穆斯林約會等等。第一步，它會選擇兩個隨機點作為初始值。創業公司是多種多樣的，它們來源於各種背景和構思。這一部分中，我們將重點探索哪些使用了發明前框架的成功創始人。

“保持生產力”也是尋找“真愛”的啟發式方法之一換言之，如果你進入這些領域，可能麵臨的競爭壓力會非常大。

如果想死得再快一些，就做低頻加非標，近乎是互聯網創業的死穴。互聯網本質上隻是加速信息傳遞和分發的效率平台，本身不產生價值。

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那麽，一個互聯網產品，如果切入的是低頻率的產品或服務場景，即使你千方百計讓用戶安裝了你的App，關注了你的公眾號，當用戶產生類似需求的時候，多半也是想不起你來的。不難看出，這幾個領域中的社交、工具媒體、娛樂、電商O2O需求，都分別孕育出了體量可觀的巨頭。

最常見的非標產品，其實就是人。衣食住行玩之外的領域，有些方向隻能稱得上是次高頻或者中頻，但比起低頻，還是有可為的。

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